Christian Pede – Interim Manager mit Umsetzungstiefe

 

Wenn es ernst wird, komme ich ins Spiel.

Nicht mit großen Reden, sondern mit konkreten Schritten. Ich bin keiner für die Show – sondern für Substanz. Seit über 25 Jahren begleite ich Unternehmen durch anspruchsvolle Phasen – ob als CFO auf Zeit, Head of Finance, Projektleiter SAP oder Spezialist für Shared Services und BPO-Prozesse. 

Warum ich Interim Manager wurde

Ich habe erlebt, wie schnell ein Unternehmen aus dem Tritt kommt. Und wie schwer es ist, in der Organisation wieder Struktur, Klarheit und Steuerungsfähigkeit zu schaffen. Für festangestellt Manager ist es oft schwer, solche Situationen zu meistern. Warum? Sie können manchen Schnitte nicht gehen, ohne die Karriere zu gefährden. Das ist bei Interim Managern anders. Darum wurde ich einer: Weil ich nicht zuschauen will und muss, wenn Systeme kippen oder Teams scheitern – sondern handeln. Mit ruhiger Hand, mit Klartext, mit Verantwortung.

Wer ich bin

Ich bin gelernter Steuerfachangestellter, geprüfter Bilanzbuchhalter und zertifizierter Change Manager. Ich verbinde operative Tiefe mit strategischer Klarheit. Mein Markenzeichen: Systemverstand trifft Führungsstärke.

Was mich unterscheidet? Ich bin kein Theoretiker – ich arbeite im System, nicht nur am System. SAP FI, New GL, CO, SD, MM, BYD: Ich kenne die Technik, nicht um ihrer selbst willen, sondern um Abläufe für Menschen wieder verständlich und steuerbar zu machen. Ich spreche die Sprache der Fachbereiche und denke wie ein Unternehmer.

Was mich antreibt

Ich liebe es, wenn Komplexität Struktur bekommt. Wenn Teams wieder greifen. Wenn aus Chaos ein System wird, das funktioniert. Interim Management ist kein Lückenfüller, sondern Verantwortung auf Zeit mit maximaler Wirkung.

Wofür ich stehe

  • Verantwortung übernehmen, nicht delegieren

  • Tiefes Fachwissen, breite Führungserfahrung

  • Kein Bullshit – sondern Umsetzungsstärke

  • Klare Kommunikation, auch in schwierigen Phasen
  • Zusammenarbeit auf Augenhöhe – mit Teams, Linien und Projektleitung

Fünf Dinge, die ich bewusst nicht mitbringe

  1. Ich bin kein Coach, Berater oder Evangelist.

  2. Ich verzichte auf Emotionen - das ist eine Entscheidung, für Klarheit in der Arbeit.
  3. Ich bin nicht der Lauteste – aber immer der Klarste.

  4. Ich will nicht gefallen – sondern Ergebnisse liefern.

  5. Ich brauche keine Bühne – bin aber in der Lage, sie zu nutzen.

Was am Ende zählt: Zwei Beispiele aus der Praxis

 

Projekt: ABB-Antennentechnik, Weimar – PE-Umfeld & Due Diligence (2018/19)
Rolle: Interim CFO unter Private-Equity-Beteiligung
Ergebnis: Sanierung der Finanzorganisation. Jahresabschluss, Anhang, Lagebericht (2 Jahre). Durchführen des Due Diligence bis zum Verkauf, Erstellen integrierter Planungen (GuV, Bilanz, Cash-Flow), Restrukturieren des Teams, Einführung neuer Steuerungsinstrumente. Voller Zugriff, volle Verantwortung.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Projekt: VSB Gruppe, Dresden – Accounting-Outsourcing & SSC-Neuaufstellung (2023/24)
Rolle: Interim Head of Group Accounting im Private-Equity-Umfeld
Ergebnis: Vollständige Auslagerung des Accounting Deutschland nach Spanien: von der Bedarfsanalyse über die Ausschreibung bis zur Vertragsverhandlung und operativen Übergabe. Parallel Neuaufstellung der Group Accounting-Struktur, Teamleitung mit 16 MA, inklusive Coaching, Strukturierung und Schnittstellenmanagement mit Finance, PE und Dienstleistern.

Typische Einsatzbereiche

  • Head of Finance, Head of Accounting und CFO ad Interim

  • SAP-Finanzprojekte (Einführung, Change Request)

  • Shared Service Center Finance (Aufbau, Führung, Restrukturierung)

  • Business Process Outsourcing / Re-Integration

  • Private Equity & Post-Merger-Situationen

In Zahlen

  • 40+ Projekte in 20+ Jahren

  • 10+ Branchen (von Automotive bis Pflege)

  • 42 Mitarbeiter direkte Führungsverantwortung (max.)

  • 26.000+ Follower auf LinkedIn und YouTube

Mein Leitsatz

„Klarheit schlägt Chaos– in jeder Phase.“

Was andere über mich sagen

"Christian hat unsere Buchhaltung auf ein neues Level gehoben – strukturell wie menschlich."
– Marcus Scholz, Managing Director, Elexon GmbH → Projektkontext: ERP-Einführung, Due Diligence

"Kompetent, verlässlich und mit Tiefe in der Umsetzung."
– Carsten Löffler, CFO, Böllhoff Gruppe → Projektkontext: Head of Finance SSC, Change Management

 

Weitere Stimmen finden Sie auf meinem LinkedIn-Profil